为优化企业配置

促进企业快速发展

促进生产流程有序循环

栀子花纺织与周边百家面料同行

进行资源整合

栀子花纺织

是如何整合的

从中获取了什么

？？？

内外部资源整合

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将外部有价值的技术及知识资源

融入到栀子花的资源体系之中

对原有的资源体系进行重构

摒弃无价值的资源

再通过将内外部资源之间融合

形成新的资源体系

通过汲取新知识新技术

栀子花纺织每季

研发生产潮流毛料款式

达300余组

个人及组织资源整合

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将周边同行独有的各类资源

进行系统化、组织化整合

在个体资源与组织资源之间转换

激发资源本身的潜能

通过多方资源和能力互补

达到现货资源充足

做到随时下单，随时生产！

新与传统资源整合

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将新资源与传统资源融合

促进技术知识等资源的不断涌现

使传统资源得以延伸与拓展

提高资源使用效率和效果

从而提升栀子花的获利能力

实现“1+1>2”的放大效应